近年来，大唐三门峡发电公司亲昵联系自身现实，不休深入以“三全四零”为主题的特色安全文化建设，将安全文化建设融入到企业的全方位、全过程，形成了党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局，为打造性质安全型企业，确保公司不变的安全出产局面打下了坚实的基础。与此同时，公司不休进行观点创新和文化创新，成立美满了拥有丰硕内涵和鲜明特色的企业文化系统，营造了温馨和谐的企业氛围，实现了企业与员工的共同进取、和谐发展。在深入安全文化建设方面，大唐三门峡发电公司的具体做法是：

　　一、对峙以文化人，全力推动安全文化建设落地生根“发新芽”

　　公司辅导班子从提升人员综合素质、夯实安全出产基础的高度进行深刻思虑和屡次钻研，把安全文化作为公司企业文化系统的“品牌”，全面深入安全文化建设，致力打造性质安全型企业。公司借助多种载体，通过多种蹊径，疏导员工从“要我安全”到“我要安全”，进而再从“我要安全”到“我会安全”，从而把安全文化渗入到员工的思想观点上，落实到员工的具体行动中。

　。ㄒ唬┠诨谛，从理想创新和渗入动手，充分阐扬安全文化的影响力。

　　公司党委通过屡次钻研和征集员工定见形成共识，对峙从安全文化系统建设方面进行拓展和深入，在当真贯彻落实集团公司同心文化和先进安全治理理想的基础上，综合、整顿了在安全出产方面多年积淀形成的经验做法，经过系统总结、提炼整合，确立了以“三全四零”为主题的安全文化理想，即全员、全方位、全过程和人员零违章、设备零缺点、治理零缝隙、每天零起点；形成了“六三三二”的安全文化治理模式，即以“安然、责任、超过、贡献、感恩、信仰”六个主题词为主题的安全文化价致讽想系统；打造人员、设备、环境三个方面的靠得住性；造就安全造度、责任、执行三个文化，实现打造“性质安全人”和创建“性质安全型企业”两个指标。通过宣传造势、感情沟通和特色活动，以一样的价值观点、思想模式、行为尺度把宽大干部员工凝聚起来。

　　1.使用宣传造势。在出产现场设置的“安全为了您”等安全警示语和安全漫画四处可见；以“安然、责任、超过、贡献、感恩、信仰”六个主题词为主题，精心造作了图文并茂、惴惴不安的安全文化长廊；在局域网的企业文化专栏里启发“安全各人谈”、“班组世界”、“文学场地”等栏目。在部门和班组的干部员工工位上，设计造作了安全文化幼世界，将员工全家福和亲人的安全嘱托精心安插，父母的安全忠告、老婆的安全企盼、孩子们的安全祝福，表白了家人对亲人的关爱和各人对安全的美好祝福。走廊、楼路内的宣传挂图上阐释的安全木桶道理、安全堤坝道理、安全链条道理和斜坡滚球道理等，起到了随时提醒的警示作用,使员工在潜移默化中加强了对安全理想的认知,感触到了安全文化的熏陶和启迪。

　　2.加强感情沟通。公司利用网页、大屏幕、广播、宣传栏等载体进行“全天候”的温馨提醒，使员工感触到了企业的浓情关爱。在高低班路上的温馨提醒、广播里亲切的问候系紧了企业与员工的感情纽带。与此同时，公司在安全文化建设中打出“亲情牌”，通过离退休老工人以幼我经验教训“现身说教讲安全”、受伤人员“亲自经历话安全”、父母为儿女“遵章守纪嘱咐安全”、老婆对丈夫“为温馨家庭保安全”等各类亲情教育活动整年不休线，以殷殷父母心、依依夫妻爱、拳拳儿女情筑牢了安全文化的感情防线。

　　3.丰硕活动载体。公司每年确立一个安全文化建设主题，明确活动的沉点和措施蹊径，有节拍、有步骤、有法规、有创新的一步步抓好落实，使安全文化活动整体有规划、年年有主题，步步深刻、强势推动。通过安全漫画征集、安全演讲、“青春杯”安全出产知识较量、安全家信征文、安全争吵赛、安全谜语竞猜、安全春联征集等多种大局的特色活动，使员工在寓教于乐中积极参加，受到了教育和启发，成为安全文化的有益补充；以“典型案例”为沉点，发现、挖掘实际安全文化理想的优良员工行为，加以总结、提炼并宽泛传布，以“故事”的大局表白企业文化的导向。公司编印了安全文化故事集、安全文化价值系统图册、安全警句手册等，得到了员工的宽泛认可融洽评。

　。ǘ）表化于行，从成立健全安全治理机造和造度动手，充分阐扬安全文化的导向力。

　　安全治理造度系统是企业安全文化的沉要组成部门，是企业安全治理思想和治理理想的结晶。着力加强安全出产治理的造度建设，通过科学明确的规章造度、监督机造、绩效评价系统和员工激励机造调动宽大员工积极性，将安全文化的要求渗入到造度中，落实到员工的行为上，充分阐扬了安全文化的导向力。

　　1.健全规章造度，形成了科学有效的安全造度文化。公司始终对峙从实际中总结提炼安全治理经验，每年年底组织出产技术骨干会商订正，使安全机造始终维持旺盛的性命力和认同度。一是确保造度融入的“柔”性。在造订安全治理造度过程中，积极与一线员工进行会商和沟通，宽泛吸纳定见和建议，从而使员工自身的安全要求与企业的安全出产指标结合起来。二是确保造度执行的“刚”性。以规章造度确保治理过程的可监督、可节造，在造度执行过程中对违章行为绝不姑息、从严查处，确保造度“言必行，行必果”。

　　2.治理关口前移，形成了监管有力的安全责任文化。公司从人员治理、设备治理和作业环境治理三个方面动手，成立了全员安全责任系统和责任查究系统。在人员治理方面：以班组为单元执行“四个一”安全文化“提素工程”，即每天学一路安全业务题，每周上一次安全业务讲座课，每月组织一次业务理论知识和操作技术考试，媒睬螵展一次练功交锋活动。通过安全理想宣贯晓之以理、动之以情，疏导员工由“要我安全”向“我要安全”转变；通过技术培训和安全培训提升员工技术素质和安全素养，由“我要安全”向“我会安全”转变。在设备治理方面：公司选取MIS系统中的工作治理流程和缺点治理流程，对设备缺点实现关环治理；对影响机组安全不变运行的疑难问题和隐患建档立案，组织技术人员发展课题攻关，并依照“五确认一兑现”的准则执行关环治理和查核，确保了设备健全水平的进一步提升；目前，供电煤耗和厂用电率等技术经济指标均处于汗青最好水平。在作业环境治理方面，结合安全设施尺度化和“6S”治理有关要求，对出产现场区域的楼梯、孔洞盖板、吊装孔、地面管路等区域绘造了预防踏空线、预防阻塞线、预防绊倒线、预防碰头线等各类警示线，对现场仪表的高低限和正常运行区间用分歧色带进行标识，确保安全警示牌、管路介质流向、色环标志清澈明确，通路界限能干规范，创造出有利于人员安全作业的优良环境。

　　3.实现治理关环，形成了可控在控的安全执行文化。在当真执行上级关于安全治理要求的基础上，一是逐步成立内部治理环。使用推算机网络技术，将各级治理人员、安全监督人员、技术监控人员等进行关环链接，实现尺度化检建、全面“6S”治理、缺点治理、沉大危险源治理、经验反馈、“两票三造”等工作的关环治理，确保各项工作始终如一，做到“设备状态和运行情况尽在把握之中，人员作业行为尽在规范之列”。二是搭建内部责任环。在尊沉、信赖、挖掘人才的基础上，强调责任、高效和实时响应，成立了各负其责的运行治理系统、设备治理系统、安全监督系统和检建治理系统。奉行了安全出产经验反馈系统，成立了发现问题机造。利用MIS网在异常分析流程中实现各级人员的高低互动，即责任人实时辰析，有关人员汲取经验教训，端庄责任查究，严格赏罚查核，实现设备、人员、安全出产治理的可控在控。三是搭建和拓宽了表部环。汲取其他单元的变乱教训，尝试新“四不放过”准则，把别人的变乱当作自己的变乱一样当真分析，把他人“亡羊”的教训，造成自己“补牢”的行动，造就忧患意识和盛开思想，做到防患未然、预防在先，扎牢企业自身安全的“篱笆”，预防沉蹈别人的覆辙，从底子上杜绝“变乱后景象”的产生。

　　三年来，该公司将安全文化建设融入到企业的全方位、全过程，形成了党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局，为打造性质安全型企业，确保公司不变的安全出产局面打下了坚实的基础。大唐三门峡发电公司在中国大唐集团公司安全性评价复查中获得了91.3分的优良成就，位列河南分公司系统第一位。

　　二、安身现实，凸起沉点，营造积极向上、温馨和谐的文化氛围。

　　在深入安全文化系统建设的基础上，该公司结合现实，斗胆进行了文化创新和理想创新，搭建并不休美满了以“同心文化”为根、以“和谐文化”为主干、涵盖多种“子文化”的拥有丰硕内涵、鲜明特色的企业文化系统。与此同时，公司以先进理想造就企业心灵、以文化疏导推动理想渗入、以文化互动营造和谐氛围，为公司的和谐发展奠定了优良的文化基础。

　。ㄒ唬┮韵冉硐朐炀推笠敌牧。通过宽泛征求员工定见、组织专家评审和党委扩大会鉴定，提炼出了“造度管事、文化育人、注沉创新、赢在执行”的治理理想，“人人肩上有责任、个个环节出效益”的经营理想，“三全四零”的安全文化理想，“技术靠进建、收入靠贡献、岗位靠竞争”的进建文化理想、“我爱我家”的家文化理想、“以廉为荣 以贪为耻”的廉文化理想、“清洁出产、和谐发展”的绿色文化理想、“欢乐师作、健全生涯”的欢乐文化理想、“天路酬勤、厚德载物”的路德文化理想，并确定了各个子文化的标语。教育员工既要继秤注弘扬艰苦奋斗的创业心灵，更要加强发展意识、竞争意识和责肆意识，设置正确的价值观，并贯通到企业出产经营活动中，成为激励宽大员工安身岗位，为企业发展贡献力量的壮大心灵动力。

　。ǘ）以文化疏导推动理想渗入。利用展板、标语、画册、宣传彩页等大局，向员工推广宣传企业文化理想，在厂区内启发了”文化大路”，在公司网站中设置了《企业文化》专栏，宣贯企业文化理想，宣传部门、班组的文化建设动态；通过图片、漫画、标语、故事等大局，习染和熏陶整个员工，形成了有利于企业发展的优良文化氛围。同时，公司先后组织了三八妇女节健身系列活动、“迎五一全民健身月”活动、员工秋冬季百日健步走活动和足球、篮球、羽毛球、乒乓球、自行车和游泳角逐等活动，积极提倡“每天磨炼一幼时，欢乐师作一成天，幸福生涯一辈子”的理想；通过发展青年争吵赛、奥运知识较量、国庆节合唱角逐、春节征联角逐、诗歌朗诵赛等内容丰硕、大局多样的特色文化活动，疏导员工形成萎靡不振、乐观向上的优良心态，为公司实现各项指标工作凝气聚力。

　。ㄈ┮晕幕ザ旌托撤瘴。公司积极搭建与员工之间通顺的沟通蹊径，时刻关注员工在工作和生涯中存在的难题和问题，致力做到在决策中注沉民气，在治理中吸纳民智，在监督上尝试民主，在发展中依附民力，为员工行列解除后顾之忧，充分体现了企业对员工的人文关切。公司通过发展企业文化宣传周、召开企业文化座谈会、企业标语征集、企业文化幼故事征集等活动，推进员工对企业文化进行思考，积极自动对企业文化建设提出好的定见和建议。同时，公司始终对峙“以报答本、构建和谐”的准则，把提升员工的思想路德品质、科学文化素养和专业技术，推进员工的发展进取，作为一项持久的战术工作，为员工实现幼我价值提供了优良的发展机遇和平台，很多进入企业不超过五年的青年员工纷纷走上了主管、班长、机组长等沉要岗位，成为公司出产经营的骨干力量。员工进一步加强了对企业文化的认同感，企业文化的凝聚力和影响力都得到了很大的提升。