近日，在延安石油化工厂装置现场，每一个交代班员工齐声宣誓 “安全第一，出产第二”、“严格执行安全操作规程”、“自动造止不安全行为”等承诺内容，在此基础上，全厂各班组还将用“一日一练、一周一案、一月一讲、一季一赛”的“四个一”安全工程营造安全培训的好氛围。由此，班组安全“承诺”及“四个一”已被定为这个厂班组安全治理中的“划定作为”。

　　安全班组，承诺先行。为加强员工自主安全意识，明确班组安全指标和岗位责任，强化班组安全治理，该厂组织各车间依照岗位分歧，造订相应的“安全承诺书”，并组织班组员工进行署名。同时尝试集体宣誓“安全承诺书”造，由班组长、技术员监督，安全员组织整个班员在班前班后进行宣誓，承诺做到班前查抄不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，使员工不断刻刻在推广承诺、践行承诺，保险班组安全出产。

　　“四个一”安全工程是该厂发展安全培训活动中的亮点之一，出产车间各班组拔取安全知识与技术、安全出产操作重点、环保消防、职业卫生等知识点发展一个主题互换操练;每周拔取近期产生并有代表性的安全出产变乱案例，发展一次安全出产变乱案例变乱案例进建;每月以危险化学品的性质、关键装置及沉点部位安全操作重点等内容发展一次安全知识讲座，讲座重要采取员工自讲、互媾和走出去、请进来、轮训的方式，提升专业素质、提高操作技术，不休提升整体素养;每季度发展一次无筹备变乱演练，并从预案、规划的造订，演练过程中防护用品的使用以及措置过程等法式发展安全知识技术评比。

　　此表，为保障“划定作为”的成效，该厂组织安全环保部利用节点功夫对各单元的“四个一”安全工程的执行情况进行全面查抄，同时凭据查核细则，结合每季度“红旗班组”创建情况进行查核评比。

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