为抓好年终的安全出产，中煤大屯公司姚桥煤矿严格落实公司年终安全出产“六条划定”，牢固设置“安全变乱可控可防”的安全理想，全面落实安全措施、现场治理、干部带班、监督查抄“四项行动”，确保实现“百日安全”活动指标
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　　落实规章造度
。对照“百日安全”活动及“六条划定”要求，该矿严格执行现场治理造度和各项安全措施，依照岗位红线、风险辨识、隐患排查、质量尺度化等一系列安全治理造度，对安全出产的具体措施进行再细化、再确认、再落实，确保安全出产
。同时，不休加强各项安全规章造度、操作规程、专业技术知识的进建，组织治理人员，系统进建《安全治理手册》，明确精密治理要求，并结合“百日安全”活动通知要求，通过考试的方式对各级治理干部对安全知识的把握情况进行检验，进一步提升全矿干部职工的安全意识和素质，确保各项安全措施落实到位
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　　强化现场治理
。不休强化现场安全治理，当真梳理排查，针对工作面装置拆除支架，通过复杂地段、透窝等沉点工作，严格执行包队、包点盯现场的治理方式，要求安监、出产、调度委派相识情况的、有经验的、责任心强的治理干部全过程仆从，并在每天早会、出产会进行传递，对安全治理沉点进行实时提醒、警示
。同时对安全治理造度、工程质量、文化出产、各类纪录以及职工正规操作等方面进行全面、当真、详细地查抄
。对矿安全出产工作会议上提出的安全治理沉点，严格造订安全保险措施，明确责任人，落实到每天、每班、每个岗位
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　　落实干部带班
。邻近年终，该矿严格依照“六条划定”要求，矿党、政一把手、出产矿长轮流在矿值班，每天必须有一人在矿值班24幼时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天必须有一人24幼时价班在岗，对安全风险大的单元及施工地址，要沉点关注
。严格落实辅导干手下井带班、现场交代班和动态放哨等造度
。美满安全包保造度，积极尝试安全包保联责查核，各级治理干部时时深刻包保单元参与班前会、发展安全查抄，带班、仆从和值班沉点向偏远地域等幽微环节、现场前提变动的头面等沉腹地址等特殊时段倾斜
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　　加强监督查抄
。该矿持续阐扬安全查抄幼分队的优势，严格安全监督查抄，组织党员、团员、职工代表、女职工宽泛发展安全巡视、安全联保、三点行动、女工协管等人民性安全活动
。加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板治理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单元涉及的沉点工程、关键环节、幽微地址、沉要部位和零散项目，以及有危险性的检建工作或处置有危险性的应急工作一律尝试安全沉点盯防
。严格执行挂红黄牌和沉点隐患督办造度，凡因隐患排查不当真、整治不彻底、督办不到位，对单元掌管人严格执行问责机造，确保实现整年安全出产指标
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